В 2021 году на заводе «ТЕХНО» в Челябинске компании ТехноНИКОЛЬ был успешно реализован Проект по развёртыванию системы производственного обучения и наставничества (TWI). Для закрепления, удержания и дальнейшего развития полученных результатов нужна корпоративная культура.
Так в начале года 13-14 января состоялся практический семинар «Практики регулярного менеджмента» для производственных руководителей завода. На котором мы с Николаем Митрофановым рассказали, как с помощью практик регулярного менеджмента развить корпоративную культуру, которая будет способствовать более результативному внедрению инструментов бережливого производства.
Работа на семинаре была направлена на установление и осознавание взаимосвязи результативности применения хорошо известных практик регулярного менеджмента (линейный обход, производственный анализ, работа со стандартами, улучшение рабочих мест, различные формы обратной связи с сотрудниками) с мировоззрением и состоянием сознания руководителя.
Откровением для многих участников семинара стало, что целостное и результативное управление с помощью хорошо известных практик возможно только в особом состоянии сознания, состоянии единства с собой и своим окружением. В этом состоянии управление нацелено на достижение гармонии и результативность с точки зрения системы в целом Человек-Предприятие-Общество. Без учета этой особенности «практики регулярного менеджмента» становятся просто «практиками», нацеленными на отдельные управленческие функции «контроль», «организацию» и «мотивацию и стимулирование».
По результатам семинара выбраны инструменты и намечены области их совместного изучения и целостного применения. Совместная работа руководителей и подчиненных будет основана на делегировании и поддержке сотрудников в реализации управления операциями в местах возникновения потерь. Это продолжение встраивания Наставничества в производство, начатое при развёртыванию системы производственного обучения и наставничества (TWI). Применение «практик регулярного менеджмента» позволит перейти от эффективного выполнения к совершенствованию операций.
