Новый год принёс новые интересные вызовы. Расширился охват проекта по развёртыванию системы производственного обучения и наставничества (TWI): наряду с СБЕ «Минеральная изоляция», которая стала своеобразным «первооткрывателем и экспериментатором» к трансформации и развёртыванию системы TWI присоединились СБЕ «Полимерная изоляция» и «PIR». Кроме расширилась география проекта – в него вошли Юрга (Сибирь), Ростов (Юг России) и Ульяновск (Поволжье). На очереди Воскресенск, Санкт-Петербург и Учалы.  

Обычный первый этап «Выбор и систематизация операций, которые в максимальной степени влияют на поток» начался необычно. На одной из площадок в проекте участвуют команды сразу двух бизнес-единиц «Минеральная изоляция» и Полимерная Изоляция» общей численностью более 70 руководителей. Это немного смущало нас, но, как оказалось, всем участникам очень интересно было узнать, что происходит у соседей и «собратьев» по бизнесу. 

Но самый частый в этом году вопрос: «Почему TWI по-русски лучше классического американского и японского вариантов?».  Ответ достаточно прост – он открыт для проницательных людей и закрыт для «рационалистов». Потому, что причина успеха в самобытности русской души 😊)). 

Спасибо участникам, за прекрасную работу, которая позволила обнаружить потенциал с ожидаемым годовым ROI проекта примерно 50:1. (Но если на самом деле будет и 20:1 – наверное это тоже всех устроит).