Эдуард Кондратьев принял активное участие в работе Конгресса. Выступил ведущим Панельной дискуссии по мотивации сотрудников предприятий заниматься наставнической деятельностью и семинара «Наставник и система наставничества. Каждый за себя?»
Предлагаем интересные цитаты из выступления Эдуарда Кондратьева на подумать 
Наставничество — это тема передачи не только знаний. Это тема и ценностная, и тема духовная.
При этом каждый человек волен выбирать, где он применит себя.
Каждая фраза, которую мы написали уже есть ложь. Мы видим поверхность, а содержание может быть скрыто.
Свобода — это осознанная необходимость.
Человек развивается через столкновение с проблемой и ее преодоление. Через осознанное решение и приобретение нового опыта. Человек не может заметить проблемы, если она не его масштаба.
Синхронизация — функция, когда субъект и объект находят общий язык.
На первом уровне задача наставника объяснить и показать, на втором наставлять уже через вопросы, наставники высшего уровня работают «ситуациями».
…Какие качества наставника открылись лучше, чем были вчера? Это и есть развитие. Значит этим же качествам он обучит и ученика.
Целостность: НАСТАВНИКИ — НОСИТЕЛИ КУЛЬТУРЫ.
Те, кто занимается процессом изо дня в день, знает эту работу лучше тех, кто этот процесс придумал. И сможет сам совершенствовать свои процессы (снизу вверх).
5S — дает отложенный результат, быстрый результат дают инструменты решения проблем. Например, обход с чек-листом для выявления проблем.
Создание эффективного рабочего места — не всегда дает положительную динамику на бюджет компании.
Самое главное сопротивление «у нас и так все хорошо», «не нужно вмешиваться, тут все работает».
Цель улучшений в том, чтобы мы стали бесполезными.
Опыт Toyota: целый отдел специалистов, который занимается выявлением проблем, о которых даже еще не знают на местах.
Не бывает плохого или хорошего БП. Мы знакомимся с процессами и с разных сторон подходим к ним.
БП это производство материалов. Agile это ускорение мысленной работы человека.
Система наставничества позволяет оптимально использовать ресурс проектного офиса и улучшить работу в подразделениях.
В реализации БП первично желание руководства (для проведения масштабных, системных изменений).
