VI КОНГРЕСС НАСТАВНИКОВ РОССИИ

Конференция
24 Ноя 2022
— 25 Ноя 2022

VI КОНГРЕСС НАСТАВНИКОВ РОССИИ

VI КОНГРЕСС НАСТАВНИКОВ РОССИИ
В Екатеринбурге «Центральный Институт труда» (АНО) провел «VI Конгресс наставников России «Новое наставничество. Движение вверх» (24 ноября) и «I Форум Лин-практик «Бережливое производство в действии» (25 ноября)

Эдуард Кондратьев принял активное участие в работе Конгресса. Выступил ведущим Панельной дискуссии по мотивации сотрудников предприятий заниматься наставнической деятельностью и семинара «Наставник и система наставничества. Каждый за себя?»

Предлагаем интересные цитаты из выступления Эдуарда Кондратьева на подумать 👇

Наставничество — это тема передачи не только знаний. Это тема и ценностная, и тема духовная.


При этом каждый человек волен выбирать, где он применит себя.


Каждая фраза, которую мы написали уже есть ложь. Мы видим поверхность, а содержание может быть скрыто.

Свобода — это осознанная необходимость.


Человек развивается через столкновение с проблемой и ее преодоление. Через осознанное решение и приобретение нового опыта. Человек не может заметить проблемы, если она не его масштаба.

Синхронизация — функция, когда субъект и объект находят общий язык.


На первом уровне задача наставника объяснить и показать, на втором наставлять уже через вопросы, наставники высшего уровня работают «ситуациями».

…Какие качества наставника открылись лучше, чем были вчера? Это и есть развитие. Значит этим же качествам он обучит и ученика.


Целостность: НАСТАВНИКИ — НОСИТЕЛИ КУЛЬТУРЫ.

🔶Те, кто занимается процессом изо дня в день, знает эту работу лучше тех, кто этот процесс придумал. И сможет сам совершенствовать свои процессы (снизу вверх).

🔶 5S — дает отложенный результат, быстрый результат дают инструменты решения проблем. Например, обход с чек-листом для выявления проблем.

🔶 Создание эффективного рабочего места — не всегда дает положительную динамику на бюджет компании.

🔶 Самое главное сопротивление «у нас и так все хорошо», «не нужно вмешиваться, тут все работает».

🔶 Цель улучшений в том, чтобы мы стали бесполезными.

Опыт Toyota: целый отдел специалистов, который занимается выявлением проблем, о которых даже еще не знают на местах.

🔶 Не бывает плохого или хорошего БП. Мы знакомимся с процессами и с разных сторон подходим к ним.

🔶 БП это производство материалов. Agile это ускорение мысленной работы человека.

🔶 Система наставничества позволяет оптимально использовать ресурс проектного офиса и улучшить работу в подразделениях.

🔶 В реализации БП первично желание руководства (для проведения масштабных, системных изменений).

поделиться статьей
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Поделиться в vk
Похожие публикации

заказать консультацию

Обратная связь

заказать книгу

Оставить заявку