#ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА#СТАНДАРТИЗАЦИЯ#ПРАКТИКИ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА#КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Недавно в PRO КАЧЕСТВО вышла статья в соавторстве с моим давним партнером и другом — Сергеем Остапенко ведущим российским экспертом в области повышения эффективности и конкурентоспособности, в которой мы попытались ответить на вопрос: «Зачем стандартизировать работу руководителя?» Данной теме также было посвящено очередное заседание дискуссионного клуба «Управленческий консилиум», с которым Вы можете познакомиться по ссылке.

Мотивировать коллектив на улучшение можно, разговаривая с сотрудниками на их языке. Главное – демонстрировать на словах и на деле, что вы, как руководитель, верны стратегическим целям и ценностям и сами стремитесь к непрерывному развитию. В этом помогут практики регулярного менеджмента (ПРМ) или стандарты работы руководителя.

Применение ПРМ в числе прочего дает руководителю возможность развивать свои лидерские компетенции, повышать свою ценность для компании

Работа руководителя должна соответствовать тому контексту, в котором он находится, и тем управленческим задачам, которые перед ним стоят

Ознакомиться со статьей полностью можно по ссылке

Вы можете заказать корпоративный семинар «ПРАКТИКИ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА — СИСТЕМА (ПРМС)»