Чему и как учить менеджеров: рецепты или творчество?
Как превратить TWI в системную работу
Не ознакомлены, а обучены!
TWI в Минеральной Изоляции: Сухое ли наше полотенце?
TWI: 9 шагов к пониманию
Эффективные инструменты работы руководителя и практики регулярного менеджмента
Клиентоориентированность на завтрак
Вторая неделя реализации «TWI по-русски» в ТехноНиколь

ВСЕМИРНЫЙ ДЕНЬ КАЧЕСТВА
Уникальная дискуссионная площадка, сфокусированная на вопросах качества,
эффективности и устойчивого развития

Чему и как учить менеджеров: рецепты или творчество?
Как создавать внутри компании такие знания, которые дадут результат для бизнеса

Как превратить TWI в системную работу
На заводе «ТЕХНО» в Рязани закончился четвёртый этап Проекта по развёртыванию системы производственного обучения и наставничества (TWI).

Не ознакомлены, а обучены!
На заводе «ТЕХНО» в Челябинске прошёл четвёртый этап Проекта по развёртыванию системы производственного обучения и наставничества (TWI). На этом этапе на арене появились будущие агрегаторы системы – внутренние тренеры.

TWI в Минеральной Изоляции: Сухое ли наше полотенце?
На заводе «ТЕХНО» в Рязани продолжает развиваться Проект по развёртыванию системы производственного обучения и наставничества (TWI).


TWI: 9 шагов к пониманию
В Челябинске на заводе «ТЕХНО» завершился второй этап развёртывания системы производственного обучения и наставничества (TWI) 11 команд по 4-5 человек прошли погружение в ключевой метод

Эффективные инструменты работы руководителя и практики регулярного менеджмента
Двухдневный семинар-тренинг

Клиентоориентированность на завтрак
На чем основана клиентоориентированность — на необходимости опередить конкурентов или на желании хорошо выполнить свою работу? Где граница между законами экономики и нравственности? И возможно

Вторая неделя реализации «TWI по-русски» в ТехноНиколь
Челябинский филиал «ТехноНиколь» присоединился к развёртыванию системы производственного обучения и наставничества (TWI).