Что мешает эффективно применять Lean и ТОС
Вызовы, ограничения, инструменты и источники энергии изменений
Продуктивные менеджеры: инструкция по выявлению
Как работает компетентностная модель руководителя
Даёшь Директорский зачёт
Четыре месяца реализации проекта TWI по-русски позади. Инструкторы обучились, окрепли, раскопали эффекты, и в процессе обучения своих подчинённых выработали умение качественно инструктировать. Проявились и
Антикризисное бережливое производство
Сейчас бизнесу трудно предугадать, что будет дальше. Многие привычные методы и инструменты дают сбой, новые – не работают. Некоторым компаниям стало сложнее получить ожидаемые
Как превратить TWI в системную работу
На заводе «ТЕХНО» в Юрге прошёл четвёртый этап Проекта по развёртыванию системы производственного обучения и наставничества (TWI). Это этап сборки системы.
«TWI по-русски» на заводе ТЕХНО-Ростов показывает потенциал трансформации
45 кандидатов на роль наставника в обучении производственным процессам, прошли серию инструктажей с супервайзингом и вышли на этап самостоятельной работы.
«7 раз отмерь» … или о важности семикратного повторения
Суть эффективного инструктажа – в семикратном повторении рабочей процедуры: 3 раза демонстрирует наставник и 4 раза пробует повторить ученик, после чего они оба определяются
Что мешает эффективно применять Lean и ТОС
Вызовы, ограничения, инструменты и источники энергии изменений
Продуктивные менеджеры: инструкция по выявлению
Как работает компетентностная модель руководителя
Даёшь Директорский зачёт
Четыре месяца реализации проекта TWI по-русски позади. Инструкторы обучились, окрепли, раскопали эффекты, и в процессе обучения своих подчинённых выработали умение качественно инструктировать. Проявились и осознали свою субъектность внутренние тренеры. Наступает финальное совместное мероприятие, с лёгкой руки одного из директоров филиала Завода «ТЕХНО» получившее название «Директорский зачёт».
Антикризисное бережливое производство
Сейчас бизнесу трудно предугадать, что будет дальше. Многие привычные методы и инструменты дают сбой, новые – не работают. Некоторым компаниям стало сложнее получить ожидаемые результаты.
Как превратить TWI в системную работу
На заводе «ТЕХНО» в Юрге прошёл четвёртый этап Проекта по развёртыванию системы производственного обучения и наставничества (TWI). Это этап сборки системы.
«TWI по-русски» на заводе ТЕХНО-Ростов показывает потенциал трансформации
45 кандидатов на роль наставника в обучении производственным процессам, прошли серию инструктажей с супервайзингом и вышли на этап самостоятельной работы.
«7 раз отмерь» … или о важности семикратного повторения
Суть эффективного инструктажа – в семикратном повторении рабочей процедуры: 3 раза демонстрирует наставник и 4 раза пробует повторить ученик, после чего они оба определяются с готовностью ученика к дальнейшей работе.